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Si sos CEO, y trabajás con talentos jóvenes, seguramente te interesará saber sobre este nuevo término “quiet ambition” o “ambición silenciosa”, el cual se refiere a priorizar sus necesidades acorde a su estilo de vida al momento de definir sus metas o aspiraciones laborales.
Este término seguramente sonará más fuerte en un futuro, ya que fue usada por primera vez en abril del 2023 por un artículo de Fortune bajo el título: “ Americans are in the era of quiet ambition: No longer ‘chasing achievement for achievements’ sake’ “ ; al cual lastimosamente no pude acceder por un tema de exclusividad a suscriptores. Sin embargo, gracias a La Tercera, pude acceder a una explicación bastante clara y así compartirla hoy.
La ambición silenciosa:
- Implica descubrir cuáles son tus valores, qué es importante para vos, más allá de lo que los demás o la tendencia digan.
- Está relacionado a desistir a cargos de jefaturas o escalar a roles donde se vea en peligro su salud física y mental.
- La definición de éxito: depende de la persona, ya no de las expectativas de los demás.
- El tiempo de calidad de vida (ocio, familia, deportes,etc.)
- Optar por un trabajo acorde a tus necesidades, ya no por solo el salario o qué tan conocida sea la empresa.
Es así, que en el mes de Agosto 2023, una investigación de Visier en USA, en búsqueda de respuestas sobre el cambio de mentalidad entre jóvenes y la escalera corporativa, arrojó los siguientes resultados:
- Un 4% de jóvenes empleados tiene como objetivo profesional ser ascendido a la alta dirección de su rubro.
- El 37% de los jóvenes empleados se interesaría de tener el trabajo de su jefe.
- Para el 91% de los jóvenes encuestados, su desinterés se encamina por el estrés, la presión y el trabajo de horas extras que implica roles de jefatura.
En este estudio, aludieron una lista de ambiciones las cuales dicen: “pasar más tiempo con familia y amigos”, “estar física y mentalmente saludables” ó “viajar constantemente”. Por lo tanto, se concluye a través de ello, que están rechazando el estrés laboral, sus exigencias y el agotamiento que implica roles de jefatura y redefiniendo sus ambiciones a algo que no está ligado necesariamente con el dinero o los bienes, sino con flexibilidad, equilibrio de vida personal y laboral, y personalización de prioridades.
Cabe aclarar, que esto no significa que todos los empleados quieran optar por esta ambición silenciosa de no aspirar a grandes roles o estar en contra de lo que la sociedad inculcó hace décadas, ya que, seguirán existiendo talentos quienes deseen ser líderes, seguirán quienes deseen roles de alta dirección, etc. Otro aspecto es que la ambición silenciosa se relaciona con la manera de vivir “Knowmads” o nómadas del conocimiento, porque están en constante aprendizaje, a su propio ritmo de curiosidad,etc. La gente está pensando en su bienestar antes que todo, más aún después de lo sucedido durante el Covid-19.
Desde mi punto de vista, las empresas tiene el desafío de seguir mejorando las prácticas y políticas de trabajo sobretodo en entornos con talentos jóvenes, ya que aún seguimos viviendo efectos post-pandemia; además, es la oportunidad de continuar el camino de ser innovadores, vivir bajo la incertidumbre y sobretodo, comprender que ahora todo va hacia “lo personalizado” y que pensar en el bienestar del equipo, será también pensar en el bienestar de la empresa en sí. El win-win puede ser nuevamente una gran chance para abrazar el “quiet ambition”.
