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En roles de tecnología, desarrollo de software y afines, existe una alta demanda de talentos. Ofertas u oportunidades laborales en LinkedIn, portales de empleo y redes sociales alrededor del mundo hacen que los negocios estén inmersos en una competencia para atraer al mejor talento IT y contratarlo.
Las empresas grandes y multinacionales, compiten con startups medianas y pequeñas, lo cual se hace cada vez frecuente que talento IT opte por trabajar en estas últimas.
Haciendo un análisis breve en el contexto boliviano, una de las ventajas de trabajar en empresas grandes o multinacionales es que te ofrecen un contrato de planta, el cual garantiza todo lo establecido por ley (seguro médico, aguinaldo, vacaciones, etc.) y posiblemente sus rangos salariales sean altos o haya más posibilidad de incrementos, sumado a esto, se trabajan en aspectos de responsabilidad social empresarial, bienestar organizacional, entre otros, que suman a sentirte parte de la marca. Por otro lado, una de las desventajas, sigue siendo la modalidad de trabajo y horarios, que por ahora en muchos lugares está siendo híbrido o totalmente presencial, sin flexibilidad horaria o muy poca.
Así también, trabajar en startups bolivianas o del exterior tiene sus ventajas, entre ellas, la flexibilidad horaria, trabajo remoto, proyectos nuevos e innovadores, pago en otras monedas (USD), días off, seguro de salud privado y la posibilidad de tomar otros tipos de contrato que no sea de planta. Sin embargo, también tiene sus desventajas, porque dependiendo de las políticas de cada negocio, el tiempo de permanencia puede no estar asegurado (estabilidad laboral), así también algunos pueden no gozar de bonos, vacaciones u otros; por último, no siempre te garantizan los activos fijos, es decir, debes de contar con tu propia laptop o Mac, actualizaciones, y otros materiales para el rol IT.
Ante este panorama, realicé una encuesta virtual vía LinkedIn para conocer la perspectiva de los ingenieros de software y afines, preguntando lo siguiente:
¿Qué priorizas de una startup, al momento de postularte o haber aceptado iniciar un proceso de selección?
Con las siguientes opciones:
- La marca/imagen
- El rubro/alcance
- La gente que trabaja allí
102 personas lograron participar de la encuesta (del rubro IT), donde el 48% respondió que prioriza “el rubro o alcance de la startup”, por otro lado, el 34% prioriza a “la gente que trabaja en la startup” y solo el 18% prioriza “la marca/imagen” de la startup.
Tomé como puntos de análisis solo esos tres, debido a que el tema salarial u otros aspectos son más delicados de analizar, o son temas para que lo desgloce un CEO, general manager, u otro.
Priorizar el rubro/alcance de la startup significa tomar en cuenta el proyecto (si es nacional o internacional), qué clientes son, qué países participan, antigüedad del proyecto, los desafíos profesionales que implica el rol (tecnologías nuevas, liderazgo, línea de carrera, etc); Por ejemplo, me he encontrado con developers que les atrae más trabajar en proyectos solo web, otros proyectos que son 100% mobile, algunos que prefieren proyectos de alcance a ciertos usuarios o solo con ciertas tecnologías; uno puede preferir irse a proyectos crypto, otro para apps de e-commerce, la lista es casi infinita.
Priorizar o elegir a una startup por su gente que la compone, requiere de investigación y referentes. Las redes sociales y LinkedIn son herramientas que permiten conocer quiénes trabajan allí, cómo es trabajar ahí, cuánto tiempo llevan, por ende, estimar si desean o no sumarse en un futuro a esa startup. Las recomendaciones directas son un punto fuerte también, si son ex colegas, amigos, conocidos e inclusive familiares, ya que las startups pueden ser más flexibles en ese aspecto.
Por último, y no menos importante, la marca de una startup conlleva a demostrar una identidad, ser recordada por alguna característica ya sea de la imagen que manejan o el producto/servicio que ofrecen, con ayuda de colores, kits, posteos, contenido en redes sociales para ser conocidos. A pesar de que fue la opción menos votada, no deja de ser un complemento al momento de atraer talentos.
En conclusión, la contratación en IT no dejará de crecer, los desafíos para empresas grandes, medianas y pequeñas aún está comenzando, y sería genial tomar en cuenta sacar potencial a la innovación en los proyectos que se dedican, aprovechar las oportunidades de trabajar con USA, Europa, Australia, Canadá, Alemania, India entre tantos países que cada vez se acercan al talento boliviano por medios digitales, y no olvidar la calidad empleadora, para ser elegidos por el mejor talento, un gran chance para startups.
*La opinión expresada en este artículo es responsabilidad exclusiva del autor y no representa necesariamente la posición oficial de Publico.bo
